管理職研修のナカミ

今回は管理職研修のプログラム例をご紹介します。
以下の研修は、自己分析をテーマとした管理職研修です。
自分自身を振り返り、その行動パターンからよりよい組織や事業の展開方法を見出すことを目的としています。

①事業のおかれた環境の変化と、管理者が必要とする対応力について
　・現代社会に求められていることとは？
　・変えるべきことと変えてはいけないこと
　・組織のためにしなくてはいけないこと
　・必要とするものに対し、何を捨てるべきか
　・管理者としての在りよう
　・時代に対応した自分の変化

②組織が掲げる目標と達成について
　・組織の目標と、個人の目標
　・目的の意味と各部門の役割

③管理職に必要なコミュニケーション力とリーダーシップについて
　・リーダーシップの必要性
　・コミュニケーション力の確認

④部下の育成と指導
　・チーム力のアップにつながる部下の指導
　・マネジメントにおいて重要な部下の育成と指導

この研修ではワークシートを使用したセルフチェックの後に、グループ討議を中心として進められます。
ワークシートの中にはさまざまなケースを想定した場合の行動を計るものもあり、グループ討議ではそのケースの対応のしかたを話し合います。
グループ討議をすることによって、自己分析を進めると同時に、コミュニケーション力やプレゼンテーション力をつけます。
この管理職研修における狙いは自己を理解することだけではなく、それぞれの発想力を深めることも目的としています。
参加者全員と講師を交えた全体での言葉のキャッチボールを重視した管理職研修です。