新任管理職研修
以前ご紹介した新任管理職研修について、もう少し詳しくご紹介いたします。
新任管理職研修で学ぶことは、マネジメントスキルでももっとも基本的なことです。
多様なマネジメントスキルの中でも「目標の管理」「リスクの管理」「部下の指導」という、基本中の基本であり、またもっとも直面しやすい実務に対応する能力の強化を目指します。
そこから業務のプロセス管理やマネジメント力を向上させることが目的です。
また、研修を受けることによって管理職としての自覚を促します。
【プログラム例】
①管理職に必要な役割について
・役割の理解と多面的な視点
②部下の指導や教育研修の方法
・部下のタイプに合わせたリーダーシップスタイルの確立
・褒めることの効用と理解
・叱ることの効用と理解
③業務プロセスの管理
・仕事の進め方や考え方、及びＰＤＣＡ
④目標の管理
・目標達成への方法
・目標管理シートの作成方法と例
⑤リスクの管理
・リスク管理のおさえるべきポイント
・リスク管理シートの作成方法と例
⑥全体のまとめ
この研修で作成する目標管理シートやリスク管理シートは、実際の業務においても使用できるものです。
管理職研修はこのように参加者それぞれの業務に役立てるための内容やプログラムを用意しています。
また、この研修に限ったことではありませんが、内容のカスタマイズが可能となっています。
参加者の企業研修方法や方針などはさまざまなので、そのためにカスタマイズ、あるいは講師の選定がされるのです。