上級管理職研修
以前にも上級管理職研修について少しお話しさせていただいたことがありますが、今回のものはそれとは違う管理職研修を例としていますのでご注意ください。
今回取り上げる上級管理職研修は、管理職にあるべき役割を再度自覚し、具体的な業務向上のための案を考え実行する力を備えることを目的としています。
あらゆる企業で導入されている研修内容で、この研修のおかげで多くの管理者からマネジメント姿勢に対して変化が実感できると評判です。
【内容】
①講義・部長に求められる今後の使命。
・・・行動になかなか移せないのは何故か。
②実習・壁を乗り越える・その1
・認識（企業の環境変化と、それに対応する方法）
・判断（正否の判断と、そこから考えられる具体策）
③講義・部下を変えるためには
・・・まず部長自身が変わることの意識・行動改革。
④実習・壁を乗り越える・その2
・行動・起こすべき行動の計画→発表
⑤討論・壁を乗り越える・その3
・継続・意思表示をして明確にする。
以上の内容で、上級管理職研修に要する日数は2日間。
時間にして、計13時間ほどとなります（休憩を除く）
講義と実習を交互にとりいれているので、耳にしたことを即座に試せる、実践的な管理職研修といえるでしょう。
研修の時間内には、これらの内容の他に講師による講評や感想文の作成などもあるので、事業に活かせることはもちろん、次の管理職研修へと繋げられることも期待されることでしょう。