管理職研修のナカミ

久しぶりに、管理職研修の内容例をご紹介したいと思います。
以下は、管理職の基本に戻ってマネジメント能力を始めとした各種スキルを学べる研修で、最長24日をかけてじっくりと学習できるよう研修プログラムが構成されています。
管理職の任に就いて久しい方でも、年月を経るうちに“慣れ”だけで業務を進めてしまうことは珍しくありません。
ときおり基本に戻って自分の役職を見直すべく、このような研修を受講することをお勧めいたします。

【研修内容】

①リーダーシップの向上と組織における管理職の位置
管理職を含めた組織の形とは。
自己のコミュニケーション能力の現状と、リーダーシップに必要なコミュニケーション能力。
成果主義の人材を養うためのポイント。

②マインドパフォーマンス
幹部としての意識を見直し、存在意義を確認。
また、事業を行ううえで必要となる心の在り方、ビジネス心理学。
最重要活動について。

③部下を育成しつつ、自己の成長を促すには
教育者として見た場合の管理職について。
育成の重要性と、適切な育成方法（叱り方・褒め方）
OJTについて。

④コーチング
コーチングスキルを利用しての部下指導とコミュニケーション。
ロールプレイとケーススタディによるスキルアップ。

⑤タイムマネジメント
資源として考えた時間の有効利用。
各業務の重要度を踏まえたうえで優先順位を見極める。
時間管理マトリックスについて。

⑥プレゼンテーション
内容構成と伝え方、及び表現の仕方。
プレゼンテーションに必要なのは、慣れか学習か。

⑦ネゴシエーション
業務の全ては交渉である、という考え方。
質問する力。

⑧ファシリテーション
会議における議長としてのスキルと運営ポイント。
緊急会議の進め方。